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北京紫竹药业:以质量求生存,以质量求发展

作者:admin 时间:2013-04-20 12:55

    努力完善企业信息化体系,确保全面质量管理的各项指标清晰化、脉络化。

    “紫竹ERP”信息化项目自2003年正式启动以来, 得以良好的运行,同时公司根据全面质量管理的要求,不断强化信息化体系中的质量管理模块。在信息化网络系统的支持下,企业生产经营流程从一个条块分割的、管理信息传递不畅通的管理格局初步形成一个业务流程各环节协调配合、信息共享的生产经营管理系统。主要业务流程各环节间的衔接更紧密、更协调一致,管理信息更加透明,使各级管理人员能够及时准确把握生产经营的进程,为企业的决策提供了详实和可靠的依据。2005年ERP项目验收时,来自国家、北京市的有关领导以及国内著名的ERP专家大加赞赏,紫竹药业的ERP项目被列为国家863计划中信息化管理ERP工业示范工程的范例。

    2009年以来,在ERP系统实施、改进和提升的过程中,企业打破了内部信息孤岛和信息壁垒,构建企业信息化共享数据平台上,达到互通、共享、透明、高效,使企业信息资源得到充分利用,从而使得全面质量管理的各个方面都能在一个统一、有效的系统中进行,进一步从研发生产、市场销售、财务预算、人力资源开发、设备管理等方面提升了企业整体质量管理水平。近年来,紫竹药业又启动并实施了DSS(决策支持)、CRM(客户关系管理)系统,使企业在质量管理观念和管理水平上再次产生了大幅度的飞跃,不仅实现了企业核心竞争力在科学运作基础上的与时俱进,还使企业的重大决策、市场运作、民主管理等各项工作借助上述载体纳入了有效程式化,从根本上转变了国有大型企业的管理观念。

    紫竹药业通过ERP这种程式化、标准化、数据化的全流程信息管理,在为企业节约了大量管理资本的同时,成功地将企业各业务流程进行了整合重组,将GMP、ISO9001、ISO14001等专业流程溶入了企业的日常工作流程,高度配合企业整体的质量管理流程和体系,使紫竹在质量管理领域前进了一大步。




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